8月5日—6日，集团召开以“凝心聚力 砥砺奋进”为主题的2026年半年工作会议，集团领导班子、中层干部，直管企业领导班子，重点三级企业主要负责人等140余人参加会议，集团总裁助理卢小曼主持会议。

集团董事长出席会议并作重要讲话，对上半年集团推进“1+5”行动框架与党委“12345”工作部署，医药主业盈利保持稳健，运营质量总体稳中有升表示充分肯定，要求下半年接续奋斗努力完成全年目标和任务。

他聚焦集团“十五五”战略规划，交流阐述了系统性思考的十八个问题：

一是顺势人工智能赋能。集团如何依托津药数据、品牌、场景等优势资源，合作利用AI推进医药产业改造赋能全产业链升级，更好地服务临床与民生需求等；

二是布局在传承中创新。集团如何统筹加强市场洞察，对产品及在研管线二次可研聚力挖潜，科学决策推进集团潜在Rx和CHC规模品种后备梯队培养等；

三是增强市场驱动产品研发。企业如何动态评估提质研发技术及商业可行性，建强市场技术复合型人才队伍，增强高质量发展后劲等；

四是提升管控向未来。总部建设如何从人力财务管控向动态智能战略管控转型，数智化提级经营前瞻预判及资源配置能力，滚动推进战略规划落实等；

五是统筹协同发展。集团如何整合协同性资源以药赋能CHC消费板块重点突破，加快盘活低效非主业资产聚力主业发展等；

六是谋划高质量发展。企业如何把握政策导向结合自身资源，在临床需求及市场需求中找准发展定位，平衡短期经营成效与长期产业培育，优化产品及产能布局，深化智能制造提质降本等。

他强调，在天津医药集团成立30周年之际，我们要按照党和国家对医药行业“十五五”规划发展总要求，集津药智慧做好企业战略规划，凝心聚力为推进天津医药集团高质量发展砥砺奋进！

集团总裁王磊围绕“凝心聚力 砥砺奋进”的会议主题做集团半年经营工作报告。结合上半年国内医药行业政策环境，总结集团经营成果与工作亮点，剖析发展短板与市场挑战，明确下半年核心工作方向，要求全体员工锚定全年目标，聚力攻坚，坚决打赢四大经营攻坚战。

一是收入缺口盯市场。要坚守产品是企业第一战略，工业板块聚焦产品提质扩容，持续拓宽市场版图、精耕细分渠道；商业板块深化营销整合，完善经销商网络，优化业务结构、提升仓储运营效率，全力补齐营收短板。

二是利润提升盯结构。以增收入、调结构、提效能为核心，持续完善利润体系。细化拆解产品单位成本，严格管控各项经营开支，深入推进全价值链降本增效，以精细化管理稳固盈利基础。

三是现金为王盯回款。强化应收账款精细化管理，专项推进超一年账龄账款催收，盘活沉淀资金；严控库存总量，加快超一年成品库存清库，推动商业库存快速动销，全面提升资金与存货周转效率。

四是增长乏力盯新机。要立足消费者，深耕C端市场，强化品牌全域营销，深化渠道与用户心智渗透，让产品看得见、买得到、想得起、忘不掉；创新经营模式，打破渠道局限；布局大健康新赛道，培育全新增长动力。

期间，她分享了海尔创始人在2026年全国青年企业家大会上的演讲，希望集团全员都能打破认知围墙，跳出固有执念，不恋过往成就，不困固有思维，不惧时代变局，永远自我更新，永远向阳进化，生生不息地成长！

集团党委书记潘阿平以《凝心聚力强担当 接续奋斗创佳绩》为题，作半年党建工作报告。报告全面复盘了上半年党建工作成效，精准部署下半年重点党建及发展任务，凝心聚力助推集团高质量发展。要筑牢信仰根基，持续强化政治引领力，凝聚全员思想共识；要激活基层活力，持续提升党组织战斗凝聚力和战斗力；要聚焦中心大局，持续增强党建对企业经营发展的助推力；要深耕企业文化建设，持续提升主流价值引导力；要深化幸福企业建设，持续升级企业向心力与凝聚力；要抓实党风廉政建设，持续筑牢纪律防线、强化廉洁保障力。

针对下半年工作落地落实，报告提出四项核心工作要求。要坚守初心定力、树立正确政绩观，稳住心神、务实笃行，确保各项工作行稳致远，全员对标集团决策部署统一思想、统一步调。要精准研判行业大势，敏锐捕捉市场变局，在行业迭代发展中找准企业定位、主动顺势作为。要聚焦核心任务，紧扣集团“1+5”行动框架，靶向发力、以点带面，在关键领域、重点环节突破攻坚、打开发展新局面。要锤炼过硬作风，坚持以五个导向深化作风转变，提振干事精气神，全力破解发展难题。

报告强调，集团全体干部职工要进一步统一思想、凝聚合力，以破局攻坚的勇气、务实高效的作风，真抓实干、锐意进取，全力走好走稳“十五五”发展新征程的关键一步，奋力开创集团高质量发展新局面。

集团常务副总裁、首席财务官幸建华作集团半年全价值链降本增效专项工作报告。报告深刻阐释了常态化推进全价值链降本增效的核心意义与战略价值，回顾了上半年专项工作推进落地情况，肯定阶段工作成效与特色亮点，精准查摆当前工作存在的短板与薄弱环节。同时，报告明确下半年降本增效工作总体原则，强调不做“看起来很省钱”的表面动作，只做“能持续提升经营质量”的实质性改善，确保每一项举措都为企业的长期健康发展创造价值，为集团纵深推进全价值链精细化管理、夯实经营盈利底盘提供有力工作指引。

他要求，各企业下半年要锚定已梳理的1000余项改进提升机会点，聚力攻坚、闭环落实；集团督导组按月开展专项跟踪督导，实时掌握工作进展，以刚性督办推动各类优化举措见实效、出成果。

六家企业分别对照PBA设定的经营指标及重点工作汇报上半年各项指标达成情况及与既定目标的差距。结合指标缺口深挖根因，聚焦差距，明确下半年攻坚重点，明晰落地举措。

本次会议系统梳理了集团2026年上半年各项经营指标达成及重点工作推进情况，锁定核心指标缺口，精准锚定问题、深度拆解根因，明确后续方向及具体举措，科学制定下半年经营推进方案，为保障全年经营目标与各重点任务顺利落地完成奠定坚实基础。

下半年是全面达成集团全年经营任务的攻坚战，集团全体员工要坚决落实会议精神，齐心协力，务实苦干，确保完成全年各项目标任务，为集团在“十五五”期间开好局、起好步贡献更大的力量！